I. 경영진단

경영진단은 일정 원칙에 따라 경영활동을 계수적, 비계수적으로 분석하고 총합적으로 경영평가함과 동시에 경영상 결함을 발견하고 개선 권고와 지도를 행하는 것이다.

경영진단의 목적은 소극적 의미로는 기업의 수익성 저해요소를 찾아내는 것이며 적극적 의미로는 기업이 보다 많은 이익을 실현하도록 하기 위한 경영상 결함을 발견하고 권고하는데 있다.

1. 경영진단과정

(1) 진단준비단계

① 경영자와 진단목표설정, 진단계획작성, 진단계약

- 경영진단 의뢰내용 검토. 진단목표 확정. 기업내외 자료 수집 및 예비분석 실시.

- 진단계획작성(진단시스템계획, 진단요원계획, 진단소요비용계획, 진단일정계획 등)

② 경영자 및 기업측 수진담당자(진단창구)와 협력하여 진단홍보, 진단교육, 자료수집 및 작성

- 가능한 전 종업원, 적어도 관리자 이상에 대한 경영진단에 대해 올바로 이해하도록 홍보와 교육을 통해 협력분위기를 조성해야 한다.

- 기업측에 자료목록을 제시하여 사전에 충분한 자료수집을 해야 한다.

(2) 본 진단

① 외부정보원(은행, 거래처 등)을 통한 외부징후분석. 내부정보원(임직원 중 정보통 면담, 전 종업원 대상 윤리조사 등)을 통한 내부징후분석.

② 경영자(사장을 포함한 중역, 부서장)와 면담을 통한 경영진 진단 및 전반적 문제점 적출

③ 기초진단 실시: 경영관리(계획, 조직, 지휘, 통제), 재무진단(재무전략 및 재무제표분석)

④ 기능별진단(마아케팅, 생산, 기술, 인사 및 노무, 사무 및 정보, 회계 및 자금 등)

⑤ 결함의 추출과 소재 및 원인파악

⑥ 총합조정(진단자와 기업경영자사이의 이견조정)

(3) 권고(사후지도)

① 권고서 작성(논리적이며, 문제점 중심으로, 구체적인 개선안 및 실천가능한 해결책 제시).

② 보고서 제출 및 권고회의

③ 권고사항의 실시 지도

2. 경영진단보고서내용

　　　　　　　　　　　　　　경영관리부문별 문제점(산업은행자료)


　(1) 종합부문

　(2) 생산부문

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